Propuesta de mejora en la gestión de inventarios en la empresa Steckerl Aceros S.A.S.

Abstract

Para toda organización, el manejo y gestión de inventarios, es un tema en constante evolución y mejora, pues de los mismos se desprenden gran cantidad de operaciones y, por ende, se hace necesario contar con herramientas óptimas que garanticen un flujo de actividades armonioso y bajo estándares universales que brinden a todas las partes de interés, la confiabilidad y tranquilidad que son requeridas como parte del entorno empresarial. Expertos como Peter Drucker (1909), uno de los más reconocidos expertos en el área gerencial: “La mejor forma de predecir el futuro es crearlo”, es así como los retos que impone el contexto económico actual a la gerencia moderna, obliga a las organizaciones a definir estrategias y acciones que reduzcan la incertidumbre y promuevan el desarrollo de ventajas competitivas diferenciadoras para mejorar su posición en el mercado. Con esta reflexión, se puede enunciar que la presente investigación pretende dar respuesta a una serie de dificultades que se están presentando actualmente en la gestión de inventarios de la empresa Steckerl Aceros S.A.S., y por ello iniciativas como las contenidas en el documento, buscan dar respuesta a los desafíos del momento actual para la organización. Por lo citado, se identificaron las principales causas del problema y se diseñó, con base en métodos de clasificación ABC, principios de pronóstico y sistemas de inventario probabilístico de Cantidad Económica de Pedido (EOQ), una solución integral que permita una gestión más eficiente de los inventarios y, de esta manera, impulsar de forma indirecta la competitividad de la compañía. La metodología a utilizar es descriptiva/propositiva con un enfoque cuantitativo, el levantamiento de información se hará directamente de fuentes primarias, datos específicos de inventarios y entrevistas a los encargados y responsables de los procesos de inventario. Se espera que el producto de esta investigación sea un modelo integral que genere mejoras logísticas con el uso de la clasificación ABC, pronostique los niveles adecuados de inventario en las referencias más importantes y optimice los puntos de reorden del inventario, logrando así un impacto positivo en los indicadores financieros y operativos de la compañía.