Plan estrategico para la empresa Chemical Spab ”JAR” S.A.S

Abstract

Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica, permite predecir rutas alternativas y elegir la que a criterio del órgano directivo resulte la más probable. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directivos en las empresas tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Este proyecto aspira a ser una herramienta estratégica que le permita a la empresa Chemical Spab Jar SAS, ofrecer productos químicos para el aseo en Cartagena de Indias y toda la Región Caribe con calidad, eficiencia y además ser una empresa altamente productiva, brindando a su directivos una información completa y concreta de la planeación estratégica, que requieren, implementar para que más tardar en el año 2020 sea reconocida como líder en este tipo de mercado siendo una empresa sólida operativa y comercialmente, organizada administrativamente, soportada en los valores de honradez, responsabilidad y calidez humana. Para poder diseñar el plan estratégica las investigadoras utilizaron el mercado inductivo partiendo de la información suministrada por clientes, empleados y directivas de la empresa en encuestas y entrevista formas y además de la consulta realiza en textos especializados en el tema, posibilitando una vez conocidas las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de la empresa, identificar las áreas estratégicas, factores claves de éxito empresarial, indicadores de gestión, metas a corto mediano y largo plazo, estrategias gerenciales y acciones, asignándosele responsables para cada estrategia. Solo queda pendiente para la implementación la elaboración de un plan operativo y táctico por cada uno de los responsables de las estrategias sugeridas y la implementación de controles que garanticen el cumplimiento de los objetivos propuestos.